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              員工風采

              策馬揚鞭寫春秋——記陜煤集團新時代“三線精神”暨“北移精神”代表人物”王會民

              作者: 張曄     時間: 2021-01-06     點擊: 查詢中    分享到:

              參加工作的第29年,他再次轉戰陜北,加入到負責全球在建最大煤化工項目規劃、建設和運營的榆林化學公司。1年多的時間,他按照公司戰略部署,聚焦“21630”目標不動搖,用實際行動團結廣大干部職工和參建團隊創造了令人驚嘆的榆林化學成績。他就是陜煤集團榆林化學有限責任公司黨委副書記、總經理王會民。

              王會民是90年代的大學本科生,20余年的時間,他從一名技術員做起,先后擔任調度長、總工藝師、副總工程師、副總經理,取得了正高級工程師職稱、化學工程碩士學位,一步一個腳印成長為一名兼具專業技術和優秀管理能力的復合型領導干部。

              20113月,他調入神木煤化工產業有限公司,從事煤炭分質利用項目。20156月,擔任陜西化工集團公司副總經理,湖北荊州煤電化工產業發展有限公司董事長。201512月,臨危受命調入蒲城清潔能源化工有限責任公司,4年的時間有力扭轉了生產經營的被動局面。20196月,王會民再次北上來到榆林化學,積極投身到煤炭分質利用制化工新材料示范項目建設中。

              立軍令,建出榆林化學速度

              作為全球在建最大的煤化工項目,榆林化學先后創造了27天完成325萬平方米強夯作業,且一次性驗收合格的施工紀錄以及120天內完成364臺,價值42億元長周期超限設備的訂貨紀錄,均屬國內首創。

              說實話,這樣的建設速度,在國內目前為止是沒有的,而且我們需要考慮的,不光要把項目建成,還要保證項目建成以后安穩長滿環優的運行。在現場工程調度指揮中心,看著熱火朝天的施工場景,王會民鏗鏘有力地說道。

              為全面推進項目建設,王會民帶領相關部門建立項目建設督查督辦體系,定期召開攻堅會,有效促進關鍵主項進度。每月對EPC承包商、供應商合同執行情況進行綜合評價,倒逼供應商增強合同履約意識。創新開展項目關鍵節點追趕超越,有力帶動了項目整體進度。截至202011月底,180萬噸/年乙二醇工程完成總體進度的64.89%,熱解啟動工程完成總體進度的43.51%。


              抗疫情,戰出榆林化學力量

              年初的新冠疫情對榆林化學的影響遠大于一般生產型企業。

              為確保項目建設和疫情防控兩不誤,26日,王會民帶頭到崗制定疫情防控措施,迅速指導落實防疫物資采購等事宜,有效保障了后續復工復產防疫物資供應。通過大家共同努力,榆林化學成為了全省第一個恢復公開招標工作的單位,疫情期間視頻招標金額達152億元;還是榆林地區第一個復工,同時復工人數最多、現場施工規模最大且有正式批復文件的項目建設單位,也是陜北地區第一個大規模給施工人員實施核酸檢測的單位,累計核酸檢測1957人。

              強管理,形成榆林化學模式

              要注重細節,在加強管理和提高執行力上狠下功夫。王會民不斷強調管理落實的重要性。截至目前,公司共制定項目建設類制度200項,生產類制度62項,企業經營管理類制度77項,靠制度管人、管事、管權的機制日趨完善。

              遵循建設一個生態系統、打造六大功能平臺的發展路徑,他和大家群策群力、創新圖強,一起建設了擁有自主知識產權的安健環在線管理平臺,引入智能裝備和智能安防系統;成立了項目建設聯合管理團隊,快速搭建完整、科學高效的項目管理體系;開發了覆蓋7大業務、12個模塊的項目管理信息系統,形成陜煤版項目管理方案;應用了工業物聯網、5G通訊、大數據分析等技術,打造“139”智能工廠,為生產經營植入智慧大腦;形成了適合項目建設的強矩陣式組織管理模式;推行了寬帶薪酬,打通了人才成長通道。

              關山初度塵未洗,策馬揚鞭再奮蹄。他就是這樣與公司領導班子集體一道,思想同心、目標同向、行動同步,團結帶領榆林化學人朝著既定目標奮進,把不完美變得完美,把不可能變為可能。(張曄)

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